ATOMIC LEADERS · UN PROGRAMME WEARE TRAINERS
Manager avec un cadre clair.Faire grandir les talents.
Des attentes explicites, des feedbacks cohérents et des décisions assumées pour un pilotage serein et une posture de développeur de talents.
Pour les managers et les organisations, tous secteurs confondus.
AL
ATOMICLEADERS
Standards clairs+Feedback+Développement+Coopération+AssessFirst+Standards clairs+Feedback+Développement+Coopération+AssessFirst+
Le point de départ
Ce qui n'est pas dit aujourd'hui devient une surprise demain.
Un manager a besoin d'attentes explicites, d'une lecture honnête de son équipe et de feedbacks donnés à temps. ATOMIC LEADERS l'aide à construire ce cadre et à ajuster sa pratique à la réalité des personnes qu'il accompagne.
Voir le programmeOffre 01 · Le programme phare
Atomic Leader Flash Program
Set the Standards.
Un accompagnement individuel en huit étapes pour un manager et son équipe de 10 personnes maximum. En quelques semaines, il formalise ses attentes, confronte sa lecture de l'équipe aux feedbacks déjà donnés, prépare les décisions à prendre et lance un cadre managérial utilisable au quotidien. Un bilan à 90 jours en vérifie l'application.
4 hd'atelier individuel avec un coach
10personnes au maximum dans l'équipe
90 javant le bilan d'ancrage
- 01Cadrer
Le manager et le coach fixent l'objectif, le calendrier et les informations utiles. Les trames de préparation et l'accès AssessFirst sont transmis.
- 02Préparer sa lecture
Le manager passe AssessFirst, décrit les attentes par niveau, recense les tâches et délégations, puis prépare sa première lecture de chaque collaborateur.
- 03Arbitrer en atelier
Pendant 4 heures avec le coach : standards techniques, relationnels, business et managériaux ; People Review ; écarts de feedback ; posture personnelle ; lien avec le cycle RH.
- 04Produire les supports
WeAre met au propre les standards et l'organisation de l'équipe. Un plan confidentiel précise le feedback et l'action de développement à prévoir pour chacun.
- 05Préparer le lancement
Le manager travaille son scénario de présentation, les messages individuels et les entretiens délicats. Il choisit un lancement accompagné en direct ou préparé en coulisses.
- 06Présenter à l'équipe
Il explique le cadre collectif, puis mène les échanges individuels pour que chacun connaisse les attentes et le feedback qui le concernent.
- 07Soutenir l'application
Le coach répond aux situations concrètes à la demande, aide à préparer les conversations sensibles et ajuste le dispositif si nécessaire.
- 08Faire le bilan à 90 jours
La revue examine la sérénité du manager, la solidité des décisions, l'alignement du feedback et les actions de développement engagées.
Exemple de situation travaillée dans le programme
Une baisse de performance restée implicite.
La situation
Le manager constate qu'un collaborateur n'atteint plus le niveau attendu, mais les évaluations et les messages précédents n'ont pas rendu cet écart clair. L'entretien annuel risque de créer une surprise.
La décision travaillée
Le manager formule des attentes observables, donne un feedback fidèle à son appréciation, décide d'une action de développement et fixe un point de suivi.
Ce qui reste après l'intervention
Un standard partagé
Responsabilités et attentes par niveau, organisation, couverture des tâches et délégations.
Une lecture confidentielle
People Review, écarts de feedback et décisions de développement par personne, réservés au manager.
Un lancement préparé
Support pour l'équipe et messages pour les entretiens individuels.
Un bilan d'ancrage
Revue des quatre critères de succès et ajustements à 90 jours.
ATOMIC LEADER FLASH PROGRAMPour une équipe jusqu'à 10 personnes. Prix standard communiqué par e-mail.
Demander les tarifs Quatre autres interventions
Choisir le bon point d'entrée.
Ces formats sont indépendants : vous choisissez celui qui répond à votre enjeu, sans devoir suivre un parcours complet. Les tests AssessFirst sont inclus dans chaque dispositif.
02
Développement individuel
Comprendre son profil de manager
90 min de coaching individuel
Suite AssessFirst, rapports personnels, autoévaluation des pratiques et débrief croisé pour identifier ses forces, ses zones de risque et ses pistes d'amélioration.
Dans une cohorte, six pratiques récurrentes sont synthétisées et accompagnées de mémos.↗03
Atelier collectif
Manager une équipe aux profils variés
6 h · groupe jusqu'à 10 personnes
Cartographie anonyme des profils AssessFirst, simulation de stratégies de management et exploration des dynamiques d'équipe.
Six pratiques collectives sont identifiées et documentées.↗04
Équipe réelle
Adapter son management à son équipe
2 h de travail individuel · équipe jusqu'à 10 personnes
Le manager et son équipe passent AssessFirst. Leurs résultats nourrissent une cartographie anonyme des dynamiques et un échange individuel avec le manager.
Un plan d'action adapté à l'équipe est remis au manager.↗05
Coopération entre pairs
Mieux coopérer entre managers
4 h · groupe jusqu'à 6 personnes
Les résultats AssessFirst et les affinités éclairent les complémentarités, les frictions possibles et les façons de travailler ensemble.
Un atelier aboutit à un playbook de collaboration adapté au groupe.↗Prix standard communiqué sur demande.
Explorer le programme 7C+1
Pour construire une réponse sur mesure autour des compétences humaines, du leadership et de la transformation.
Découvrir 7C+1WeAre Trainers
ATOMIC LEADERS est un programme WeAre Trainers animé par des formateurs et coachs du réseau. Ils relient la lecture des profils, le travail sur les pratiques managériales et la mise en œuvre dans le contexte de chaque équipe.
Retours à 12 mois
Ce qui reste dans la pratique.
Ces retours anonymisés concernent un accompagnement individuel avec AssessFirst et un coach. Ils ne constituent pas des témoignages sur le nouveau Flash Program.
Le fait de pouvoir échanger en face à face avec un coach expérimenté et de pouvoir exprimer mon ressenti m'a beaucoup aidé.J'ai trouvé cette expérience particulièrement intéressante, parce qu'elle permet de prendre du recul sur des situations concrètes que l'on peut rencontrer dans son rôle de manager.The main learning I took from this experience is the importance of communicating more with the team and explaining the “why” behind decisions and actionsVerbatims recueillis douze mois après l'accompagnement, reproduits dans leur langue d'origine et sans nom ni organisation.
Notre manière de travailler
Dire ce qui est attendu.Donner un feedback fidèle.Développer chaque personne.
01Clarifierles rôles, les attentes et les décisions qui structurent le travail.
02Direce qui fonctionne, ce qui doit évoluer et pourquoi.
03Développerles compétences et l'autonomie par des actions suivies dans le temps.
Le réseau
Des formateurs et coachs au contact des équipes.
ATOMIC LEADERS est un programme WeAre Trainers animé par des formateurs et coachs du réseau. Ils relient la lecture des profils, le travail sur les pratiques managériales et la mise en œuvre dans le contexte de chaque équipe.
Découvrir le collectif WeAreQuestions fréquentes
Avant de commencer.
À qui s'adresse ATOMIC LEADERS ?
Aux nouveaux managers comme aux managers en poste, et aux organisations qui souhaitent renforcer leurs pratiques managériales, quel que soit leur secteur.
Faut-il commencer par le Flash Program ?
Non. Les cinq interventions sont indépendantes. Le choix dépend de la situation du manager, de l'équipe et du résultat recherché.
Comment sont utilisés les résultats AssessFirst ?
Ils servent à préparer les échanges et les décisions de développement. Les résultats individuels appartiennent aux participants et ne sont pas transmis à leur organisation sans leur accord.
Quel est le prix ?
Un prix standard est communiqué sur demande, avec le périmètre exact de l'intervention. Aucun achat en ligne n'est nécessaire.
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Un manager, une équipe, un point de départ concret.
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